Domaines d’intervention

Domaines d'intervention de notre cabinet

Levo Consultants, par son pragmatisme et sa maitrise des enjeux de transformation, vous accompagnera dans une logique de co-création de valeur sur ses domaines d’expertises :

STRATEGIE

La mise en œuvre de la stratégie d’entreprise est un défi de taille pour les dirigeants qui doivent nécessairement corréler le besoin de se transformer dans une économie toujours plus rapide et innovante.

Il est aujourd’hui plus que nécessaire de piloter efficacement l’équilibre entre transformation, maîtrise des risques et performance.

ORGANISATION & PROCESSUS

Levo propose un accompagnement des Directions Générales en apportant qualité et méthodologie, additionné à une évaluation pragmatique de la situation permettant une prise de position lorsque la situation l’impose.

Nous assurerons une transmission de notre savoir-faire vers vos ressources internes ainsi que préparer et déployer des plans de conduite de changement pour accompagner les projets d’organisation et transformation.

FINANCE & RISQUES

La mise en conformité ce n’est pas seulement transposer des textes dans ses process, c’est aussi étudier l’impact sur son organisation et accompagner les métiers dans la compréhension ainsi que la prise en main de ces nouvelles normes en insufflant une nouvelle culture.
La différence se fait dans la capacité des entreprises à intégrer cela dans son ADN pour en faire une démarche différenciante.

DISTRIBUTION

Alors que la compétition s’intensifie et que les écarts de performance entre les entreprises s’accroissent, les questions qui se posent sont d’améliorer l’expérience client, d’assurer la croissance future et d’améliorer l’efficience. L’adoption d’outils automatisés et de systèmes informatiques en temps réel est, selon nous, le meilleur moyen d’améliorer ses performances en gestion de portefeuille, en gestion du risque, en conformité tout en réduisant les coûts des services.

INNOVATION

Levo intègre nativement au sein de ses interventions le prisme de l’innovation grâce à des diagnostic d’éligibilité des processus à certaines technologies innovantes comme la robotique (RPA ou Robotic Process Automation),  d’Intelligence Artificielle (notamment sur des problématiques d’analyse sémantique), de Business Intelligence ou d’OCR.

Nos consultants sont formés à ces technologies et à la gestion de projet Agile propre au déploiement de ces outils chez nos clients.